Numa urgência, tudo o que soa a demora exaspera.
Esperar por um consenso num mar de divergências para, por fim, tomar uma decisão, pode revelar-se, em certas circunstâncias, fatal.
Quando chega, finalmente, o momento da decisão, uma vez obtido o consenso, já as circunstâncias mudaram, já o barco afundou, já a floresta ardeu...O momento em que a decisão devia ter sido tomada ficou lá atrás.
A obtenção de consensos obriga muitas vezes a demoradas negociações na procura de cedências de parte a parte.
O líder, muitas vezes, decide só. É a ele que cabe a decisão. É a sua responsabilidade. E isto passa-se, principalmente, quando tem de decidir rapidamente.
Nem sempre as decisões procedem de negociações.
Num momento de urgência não há pior do que um líder hesitante entre divergências, um líder que procura a negociação.
Num momento de urgência a acção impõe-se. Exige-se ao líder que assuma as suas responsabilidades nas horas difíceis, nas horas mais sombrias e decida.
Que oiça e que decida, mas não perca tempo a negociar em busca de um consenso.
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